4月13日下午，市糧食局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)李國(guó)俊、黨委委員、副局長(zhǎng)陳小毛、人事教育科科長(zhǎng)曲愛(ài)民蒞臨新糧公司調(diào)研指導(dǎo)。

在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì)，公司董事長(zhǎng)張晚生就2018年公司工作思路和打算及近期的工作安排作了情況匯報(bào)，在聽(tīng)取匯報(bào)后，李國(guó)俊同志充分肯定新糧公司成立以來(lái)所做的工作，并對(duì)公司今后的發(fā)展提出明確要求，一是理清思路，明確各自的奮斗目標(biāo)。各分公司、各部、各庫(kù)點(diǎn)需明確今年的工作思路與目標(biāo)，市糧食局黨委即將下達(dá)對(duì)公司的績(jī)效考核目標(biāo)，總目標(biāo)已確定，細(xì)分為小目標(biāo)，各分公司及各部、各庫(kù)點(diǎn)需不折不扣地完成。二是理順關(guān)系，層層壓實(shí)工作責(zé)任。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，按照工作的隸屬關(guān)系，實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理及層級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好各級(jí)管理層職責(zé)的落實(shí)。在貿(mào)易、工業(yè)分公司實(shí)行員工動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對(duì)內(nèi)對(duì)外招聘專業(yè)人才，打造一支過(guò)硬的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。三是強(qiáng)化考核，實(shí)行合理的收益分配機(jī)制。公司建立按勞取酬的薪酬分配制度，打破原有的薪酬分配制度，貿(mào)易、工業(yè)分公司試行底薪加績(jī)效提成的模式，體現(xiàn)多勞多得，充分激發(fā)員工的積極性。四是同心同德，擼起袖子加油干。公司黨委要樹(shù)立“去行政化”的思想，帶領(lǐng)廣大員工發(fā)揮拼搏奮斗的精神，努力工作創(chuàng)造更大的效益。新同志要服從組織安排，在新的工作崗位做好工作。

大家聽(tīng)了李局長(zhǎng)的講話后，紛紛表示深受鼓舞，將不忘初心，繼續(xù)努力，在新的一年用全新的工作態(tài)度開(kāi)好局、起好步，用全新的思路全新的作風(fēng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

習(xí)艷

2018年4月16日