4月23日上午，市糧食局召開新余糧油發(fā)展有限責任公司績效考核推進會，市糧食局黨委書記、局長李國俊主持會議并講話，市糧食局人教科負責人，新糧公司領(lǐng)導班子，各部門及分公司黨政負責人參加會議。

會上，新糧公司董事長張晚生首先匯報了新糧公司2018年績效考核目標制訂進展情況，并就擬訂的各項績效考核指標逐條逐項進行了分析與講解。

會議對新糧公司2018年主要績效考核指標進行了討論，針對新糧公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對績效考核指標提出了具體修改意見，確定了新糧公司2018年績效考核指標。

李國俊同志對公司近期績效考核工作開展情況給予了肯定，指出要在科學制訂績效考核目標基礎(chǔ)上進行科學決策，要圍繞著公司增效、員工增收這個落腳點來制訂公司績效考核目標，并強調(diào)了三點要求：一是公司各部門也要實行績效考核。“機關(guān)不養(yǎng)閑人，不搞照顧”，公司對各部門要提出硬性要求，考核服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營是否到位，各部門要切實轉(zhuǎn)變工作作風，要高標準、嚴要求，為各分公司開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是公司要拿出“四定”工作方案。公司不能延續(xù)過去的管理模式，必須下狠心落實定崗、定員、定責、定薪工作，改革不是同工同酬，對員工的崗位績效考核要通過薪酬來體現(xiàn)，要建立責任追究制度，用制度來管人管事。三是一定要增強工作的主動性。要敢于擔當，主動作為，老同志要有“功成不必在我，一任接著一任干”的思想境界，年輕的同志要有“功成必定有我”的理想追求，要對得起組織的信任、職工的期盼，把公司當成自己的家，當成自己的企業(yè)來貢獻智慧和力量，把百分之百的精力放在加強企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展上，為我們的事業(yè)發(fā)揮我們的聰明才智。

（新糧公司 盧慧琳）

2018年4月24日