4月23日上午，市糧食局召開新余糧油發(fā)展有限責(zé)任公司績效考核推進(jìn)會(huì)，市糧食局黨委書記、局長李國俊主持會(huì)議并講話，市糧食局人教科負(fù)責(zé)人，新糧公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門及分公司黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，新糧公司董事長張晚生首先匯報(bào)了新糧公司2018年績效考核目標(biāo)制訂進(jìn)展情況，并就擬訂的各項(xiàng)績效考核指標(biāo)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了分析與講解。

會(huì)議對新糧公司2018年主要績效考核指標(biāo)進(jìn)行了討論，針對新糧公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對績效考核指標(biāo)提出了具體修改意見，確定了新糧公司2018年績效考核指標(biāo)。

李國俊同志對公司近期績效考核工作開展情況給予了肯定，指出要在科學(xué)制訂績效考核目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)決策，要圍繞著公司增效、員工增收這個(gè)落腳點(diǎn)來制訂公司績效考核目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是公司各部門也要實(shí)行績效考核。“機(jī)關(guān)不養(yǎng)閑人，不搞照顧”，公司對各部門要提出硬性要求，考核服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營是否到位，各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為各分公司開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是公司要拿出“四定”工作方案。公司不能延續(xù)過去的管理模式，必須下狠心落實(shí)定崗、定員、定責(zé)、定薪工作，改革不是同工同酬，對員工的崗位績效考核要通過薪酬來體現(xiàn)，要建立責(zé)任追究制度，用制度來管人管事。三是一定要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，老同志要有“功成不必在我，一任接著一任干”的思想境界，年輕的同志要有“功成必定有我”的理想追求，要對得起組織的信任、職工的期盼，把公司當(dāng)成自己的家，當(dāng)成自己的企業(yè)來貢獻(xiàn)智慧和力量，把百分之百的精力放在加強(qiáng)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展上，為我們的事業(yè)發(fā)揮我們的聰明才智。

（新糧公司 盧慧琳）

2018年4月24日